第一，績效考核調查發現定位目的錯誤：簡單來說是考核的理念出現問題，根據了解企業主要為發獎金而考核的，甚至有些公司是為了扣罰而設立考核的，這種理念必然是錯誤的，這樣會讓員工出現抵抗情緒的，從而影響工作質量的。所以績效考核不明確或是錯位，必然會導致整個工作無法順利進行。
第二，績效考核調查發現方法不對：之所以會出現方法不對情況出現，很多時候是因為企業人力資源管理方面能力不夠所導致的。想要更好解決這種問題，企業想要找出問題，然后針對問題來解決問題。
第三，績效考核調查發現遇到困難就退縮：有很多企業一碰到問題就會退縮，因為績效考核是一項難度非常大工作，所以遇到挫折很正常的。如果一遇到問題就降低要求，或是退縮，那么自然影響工作效果。
