企業如何管理好實習生?
1.了解實習生特點，與校方合作共同管理實習生。
2.實習生也要嚴格管理
3.解決好實習生與正式員工的矛盾
4.薪金合理化
5.注重實習生個人發展，實行人性化管理
6.建立合理的人力資源激勵機制
7.工作分析，輔導
8.求同存異
9.知識共享
10.用心培養
11.有效激勵
12.關系維護
實習生管理流程有六個要點：
一是實習生動員，如果沒動員實習生選擇創業企業的可能性接近零，有所動員則總多少有所獲。
二是實習生進入的正式性，建議企業要實習生入職的時候有正式的歡迎儀式、介紹認識企業的其他員工、做適當的工作內容的介紹。
三是為實習生界定適度明確的任務，尤其把一些本來想做沒做、零散但有價值、可以單獨分割的工作，用一個項目化、品牌化的方式區隔出來，專門給實習生去完成，并設定完成時的狀態、標志與要求。
四是選擇適當的員工去做實習生的導師，并在開始前對他們做一定的輔導，讓他們在自己工作的同時負責輔導與點撥實習生同學，并適當地負擔溝通與規劃的工作。
五是確定適當的實習報酬，我們建議大家可以實習生活、交通津貼為基準，在此基礎上設置效益薪資，如果在學生實習期間單位發放員工的節假福利等，可以酌情給予實習生。
六是在最后實習期滿的時候給實習生做好總結，制作“實習評價與職業推薦書”，同時也可以授予某些實習生以獎勵。
發現實習生人才想留用，繼續考核五種方法：
一是給予任務以在行動中考察人；
二是告知制度，在執行中評論人；
三是積極溝通，在互動中發現人；
四是提供挑戰性標的，在突破中成就人；
五是形成對于實習生友好開放的文化，在跟進中留住人。
