一、 5S原理概述
現(xiàn)場管理的“5S”活動，就是對現(xiàn)場進行不斷的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。它是現(xiàn)場一切管理工作的開始，是提高現(xiàn)場管理水平最為基礎的條件。
二、 5S的含義
5S來自日文整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃 （SEISO）、清潔（SEIKETSU）、 修養(yǎng)（SHITSUKE），因為五個單詞在日文發(fā)音的第一個字母都是"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。
整理：就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是"完全無用"的意思，應尋找它合適的位置。當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，發(fā)現(xiàn)可用場地。
整頓：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實也是研究提高效率方面的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓工作速度加快，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。將尋找的時間減少為零；有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；其他人員也能明白要求和做法（既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）；不同的人去做，結果是一樣的（已經(jīng)標準化）。
清掃：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設備保養(yǎng)完好；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。公司所有人員都應一起來執(zhí)行這個工作；
最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）。對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢；在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常都可馬上發(fā)現(xiàn)。設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中"罷工"。
清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并成為一種制度和習慣。要成為一種制度和習慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習慣。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)； 領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所，絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實踐的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。
基本過程：學習公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，努力遵守規(guī)章制度，成為他人的榜樣；學好三年，學壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。
