一、工作流程
1、前期調(diào)研、需求分析
2、雙方共同制定咨詢方案
3、咨詢方案匯報(bào)確定
4、咨詢培訓(xùn)、方案實(shí)施
5、反饋、整合、總結(jié)
6、新一輪咨詢工作開(kāi)展
二、服務(wù)內(nèi)容
戰(zhàn)略管理咨詢內(nèi)容很多，從管理的角度可以分為：
1、戰(zhàn)略管理咨詢
2、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
3、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢
4、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢
5、戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)咨詢等等；
從業(yè)務(wù)模塊角度可分為：
1、人力資源戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
3、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
4、品牌戰(zhàn)略等
