1．前瞻性原則
充分認識企業戰略的系統性、長期性、艱巨性等特點，立足高遠，站在未來角度看待企業，力爭是企業能有持續且長遠的發展。
2.創新性原則
隨著當今經濟飛速發展，企業間的競爭越來越激烈，在這種情況下，企業要想生存和發展只有通過創新。只有與眾不同，超越別人之所想，才能領先。戰略咨詢公司就要本著以創新為原則，結合企業本身實際情況，為企業制定適合企業自身特點且有競爭力的戰略方案。
3．系統性原則
戰略管理基于企業整個管理進程，任何一種戰略在制定后，都必須要有效地貫徹，它的實現依靠企業活動中的人一個環節。因此，戰略管理咨詢是一項復雜的系統工程。咨詢人員必須以系統論為指導，對企業生產活動的各種要素進行分析整合，使企業戰略能夠落地。
4. 實效性原則
戰略管理不是一個表面的概念，它滲透在企業中的每個環節，是否能夠操作和推行下去十分重要，否則毫無價值可言。戰略能否落地，表現為基于目前的環境，結合自身條件，就企業現在以及未來在工作中要做什么、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。也就是說，戰略管理方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業的每一個部門、每一個員工都能明確自己的目標、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協作來確保目標的實現。
5.層層分解原則
戰略目標本身具有宏觀性、全面性的特點。但戰略目標作為一種總目標、總任務和總要求，只有將其分解成某些具體目標、具體任務和具體要求，才便于在企業的運營中發揮作用。以美國通用咨詢為代表的一些國際公司，既能夠在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務，戰略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至最基層的目標，幫助企業實現戰略目標的可操作性。
