戰略規劃制定簡單地說，是發展戰略規劃的制定：在現有的條件和未來條件下，如何達到既定目標。
一、戰略規劃制定的基本原則
1、與經濟協調發展的原則
現代經濟的發展是現代物流發展的基礎，沒有經濟的高速發展就沒有現代物流的高速發展。現代物流的發展需要與經濟發展、產業布局相協調。
2、統一規劃、分步實施的原則
統一規劃、分步實施，可以杜絕重復建設造成的資源浪費。把物流園區、物流中心、配送中心的建設作為規劃需要掌控的重點，優化協調重點區域、重點項目的投資建設，按規劃、分步驟地建設一批有示范效應、有較強輻射功能、具備相應層次功能的物流項目。、
3、整合與構建相結合的原則
根據中心城市差異化的區位優勢和資源優勢，充分利用現有的物流基礎條件，優化資源組合，運用現代電子信息網絡技術和先進管理手段，使現有物流資源從功能和利用效率上得到全面提升。以整合物流資源為基礎，以構建現代物流服務體系為目標，堅持整合與構建想結合，促進現代物流的有序良性發展。
4、政府引導企業為主的原則
發揮政府鼓勵、引導和支持作用，營造現代物流業發展的良好環境和必要氛圍，充分發揮企業在物流市場中的主體地位，鼓勵企業，尤其是骨干龍頭企業在市場競爭中的自主創新，提高服務質量，增強企業核心競爭力，做大做強。
二、 制定戰略規劃制定的方式
1、領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用；
2、自下而上，以事業單位為核心制定；
3、領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；
4、委托負責、守信、權威的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權威是一些必要的條件；
5、企業與咨詢機構合作制定。
在實際制定規劃的過程中，往往是相互結合在一起來操作的。具體問題具體分析，運用一切可用資源來制定規劃，以實現戰略目標和重點
