企業調查報告除了語言用詞要得當之外，調理清晰步步深入也是最為關鍵的，大部分企業管理者都只能提出一個抽象的戰略思想，調研報告把戰略目標分解并具體成調研的目的，然后再來將這個戰略目標結合每個部門的職能再次具體化，例如研發部門要研發出某種特定功能的新產品，營銷部下一個季度銷售額達到多少之類的，讓企業內部各個機構相互之間緊密地聯系在一起。
企業報告的內容不同，我們可以將責任變更，面對各部門不一樣的團隊，可以推行不一樣的管理要求和標準，但是唯一的共同點是，所有人都要上下一心圍繞戰略目標工作努力，所以在制定企業調查報告工作中，我們要同各部門的負責人多多交流，每個部門的要求還有標準量化都是不一樣的，但是這些標準都要是客觀準確，能經得起推敲和核實的。
而在調研工作進行得差不多了的時候，要開始調研結果的分析工作了，一份企業調查報告最主要的作用就是確定責任中心，并且核定某段時期的業績和成績，評定一個部門的工作主要靠的就是這份調研報告，有了報告我們自然就能明白管理者的水平。報告在最后更需要對部門員工提出激勵，如果激勵工作做好了，員工的工作環境就能得到有效提升，為日后的工作提供一個規范，做好企業的調研報告，每一步都一定要從實際出發。
