薪酬調(diào)查就是通過一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專業(yè)方法和流程，對(duì)市場(chǎng)上行業(yè)薪酬信息進(jìn)行收集、整理、分類、匯總和統(tǒng)計(jì)分析，形成能夠客觀反映市場(chǎng)薪酬水平的數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)和薪酬調(diào)整提供決策依據(jù)及參考。是企業(yè)了解市場(chǎng)薪酬水平最直接的方式方法。
薪酬網(wǎng)針對(duì)各行業(yè)的薪酬水平做了連續(xù)多年的跟蹤調(diào)研，全面調(diào)研了中國(guó)地區(qū)的一線，二線，三線城市，薪酬網(wǎng)人力資源數(shù)據(jù)中心為企業(yè)提供涵蓋薪酬調(diào)查行業(yè)研究績(jī)效結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼福利等各方面的專業(yè)指導(dǎo)建議，提供切實(shí)可行的人酬調(diào)查、行業(yè)研究、績(jī)效結(jié)構(gòu)、補(bǔ)貼福利等各方面的專業(yè)指導(dǎo)建議，提供切實(shí)可行的人力資源管理方案，幫助企業(yè)戰(zhàn)略地規(guī)劃人員架構(gòu)，建立適合其發(fā)展的管理機(jī)制，自成立以來已贏得數(shù)萬企業(yè)的認(rèn)可及好評(píng)。
對(duì)于業(yè)內(nèi)企業(yè)所支付的薪酬水平來說，由于薪酬水平市場(chǎng)信息不透明所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)有兩種情況：企業(yè)薪水相對(duì)于市場(chǎng)水平過高，薪酬水平成為企業(yè)的負(fù)擔(dān);企業(yè)薪酬水平過低又失去對(duì)外部人才的吸引力和對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)作用進(jìn)而造成人才短缺和流平過低，又失去對(duì)外部人才的吸引力和對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)作用，進(jìn)而造成人才短缺和流失。這兩種情況都會(huì)使企業(yè)運(yùn)行效率的下降，從而失去企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。薪酬調(diào)查不僅使企業(yè)管理者的決策有了客觀的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的調(diào)薪水平、范圍，項(xiàng)目等信息，提高了企業(yè)自身的運(yùn)行效率;了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或人才來源群體的整體收入情況;了解資動(dòng)態(tài)與發(fā)展潮流源群體的整體收入情況;了解工資動(dòng)態(tài)與發(fā)展潮流……總的來講，企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)水平建總的來講，企依據(jù)市場(chǎng)水平建立自身的薪酬戰(zhàn)略體系。通過薪酬調(diào)查將內(nèi)部與外部的薪酬水平聯(lián)系在一起并加以比較。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與深化的今天，企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平市場(chǎng)化將是大勢(shì)所趨。而要想理性地確定企業(yè)自己的薪酬水平，借助于薪酬調(diào)查結(jié)果也將是不可缺少的一種方法。
