如果有了企業(yè)調(diào)查報告，作為管理者就可以獲知企業(yè)的生存情況和現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有了制定依據(jù)，企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題也可以從報告中找到解決方法，不用非得等到企業(yè)出了更大的問題采取急急忙忙找對策，有了一份調(diào)研報告，就多了一條解決問題的途徑，也同時為企業(yè)節(jié)省了不少費用成本。
而為了做出一份優(yōu)秀的、科學(xué)的調(diào)研報告，需要選擇多種分析工具，利用經(jīng)濟學(xué)以及組織行為學(xué)的知識。目前公司的管理主要由管理者來負責(zé)，管理不是一個人來做，而是一個系統(tǒng)協(xié)同工作來完成任務(wù)，但是在一家大型公司中，所要管理的人和事千千萬，可以說都是有著獨立個性與性格的個體，而且每個部分發(fā)揮的作用都是大相徑庭的，所以管理者一定要摸清楚每個部門的特點，如果有一個地方、一個環(huán)節(jié)沒有搞清楚，那么所開展的工作很可能出現(xiàn)方向錯誤。所以公司需要一份企業(yè)調(diào)查報告。
企業(yè)管理可以借鑒別的企業(yè)好經(jīng)驗，但是如果生搬硬套反而會適得其反，所以我們要結(jié)合本企業(yè)的特色，再加上別家企業(yè)的經(jīng)驗，二者巧妙、完美結(jié)合才能真正為我所用，而如果想看清楚這些，一定要有一套完整的企業(yè)調(diào)查報告，先進行自我調(diào)查，絕對不能脫離實際，當(dāng)行業(yè)在變化的時候，我們的企業(yè)也要發(fā)生變化，管理方法也要有所不同。
